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目前共有 53 篇文章

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全部文章

全部文章 · 53 篇

2026.09.30
Management & Leadership × OT & Human Occupation

從服務一個人出發,走向政策發展上路

兒虐只是練習的入口。本文從情境、角色與風險階段切換視角,示範如何從服務一個人的困難出發,確認一群人的共同需求,再把需求轉化為方案、制度與政策思考。

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2026.09.29
Education × Management × AI

運用生成式 AI 打造職能治療管理學線上自學平台

把閱讀、小測驗與基礎知識確認留在線上,學生依自己的節奏先完成課前學習,再帶著知識與提問走進教室,把珍貴的100分鐘留給討論、合作、判斷與應用。

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2026.09.29
Education × Management × AI

100位同學的100分鐘大挑戰:公民咖啡館十桌會診 × AI協作下的職能治療管理學課程實作

面對100位學生與100分鐘的大型課堂,我嘗試結合公民咖啡館、十桌十主題的同儕專家會診,以及方案規劃管理智能助理2.0,讓AI負責課前與課後的整理,把珍貴的實體課堂留給對話、質疑、協作與判斷。

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2026.09.28
PBS × Management

塑造有利於 PBS 推動的照顧環境

危機處理容易被看見,預防成功卻常像什麼事都沒發生。從管理與 SWOT 角度,思考如何讓 PBS 在照顧現場做得到、有人接得住。

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2026.09.27
Management & Leadership × AI × Practice

當主管不只管人,還要開始管 AI

當 AI 從工具逐漸成為數位員工,管理者面對的不再只有人,還包括 AI 與人機協作。從逆分工、KPI 到管理五大功能,AI 正重新改變工作的基本單位,也讓方向、判斷、關係與責任變得更加重要。

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2026.09.26
Education × AI × Practice

新世代教師的轉型與賦能

AI 世代的教師專業,不應只是增加更多能力與責任,而是重新配置:把老師最珍貴的時間留給學生、團體、關係與學習,並建立真正能接住教師的支持系統。

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2026.09.26
OT & Human Occupation × AI × Practice

AI協作下的職能新平衡

當工作、休閒、社交、學習與睡前活動愈來愈常共用同一個螢幕,職能平衡也需要新的理解:不只看時間分配,更要看參與品質、狀態切換,以及 AI 省下來的時間最後去了哪裡。

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2026.09.25
AML Notes

入戲

人生若完全不曾入戲,似乎枉費此程;真正困難的,也許不是沒有情緒,而是既能走進人生,也能在必要時稍微站遠一點,看見自己正在戲中。

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2026.09.24
Management & Leadership × AI × Practice

當管理沒有唯一正解:風格可以改變,核心不能漂移

管理沒有唯一正解。真正成熟的管理,是能依情境調整風格,同時守住公平、責任與尊重;AI 的價值不是替主管裁決,而是協助看見決策模式與盲點。

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2026.09.23
OT & Human Occupation × Mind & Well-being

不是只有專不專心:從感覺處理看成人 ADHD

成人 ADHD 的日常困難不一定只有「專不專心」。從感覺處理出發,理解自己如何回應聲音、光線、活動與身體訊號,有助於自我覺察、調節環境與活動,並在需要時找到適合的支持。

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2026.09.22
Education × PBS

從文章到互動問答:讓 PBS 自學有一個更容易開始的入口

從文章、互動問答到總複習與完訓證明,AML 嘗試建立一個更容易開始的 PBS 自學入口,讓照顧者願意踏出第一步,也讓支持工作有一個共同起點。

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2026.09.21
OT & Human Occupation × Mind & Well-being

在長大以前,我們能為 ADHD 青少年守住什麼?

從成人 ADHD 的需求往前追問:在青少年到成年初期,如何守住成功經驗、自我效能、同儕歸屬,並逐步把外部支架轉化為自己的生活策略。

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2026.09.20
Mind & Well-being × OT & Human Occupation

壓力不是只能撐過去

長期照顧的壓力,往往不是突然撐不住,而是逐漸習慣了「一直很累」。本文從職能治療觀點,整理照顧者可觀察的壓力訊號與日常可用的壓力因應技巧,也提醒:有些問題需要改變的,不是自己,而是環境與支持系統。

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2026.09.19
AML Notes

如果人生也有一個首頁

從整理 AML 網站的一個小發現,想到人生裡有些東西放在首頁、有些收進館藏,也有些知道它還在就好。

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2026.09.19
AML Notes

你的 schedule,有沒有一格寫著「放空」?

當工作、訊息與手機填滿每一段空白,也許可以留一小格,不工作、不學習,暫時降低外界輸入。順便想想:放空、冥想與睡覺,有什麼不同?

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2026.09.18
AML Notes

原來,修行是第一個念頭開始改變

從 ATM 暫停服務到已打烊的晚餐店,一個下班後的小插曲,記錄面對生活不如預期時,第一個念頭如何慢慢改變。

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2026.09.18
管理與領導 × 職能治療與生活參與

從倡議到普及:健康服務的最後一哩路

服務存在只是起點。從健康公平、可近性、合理調整與竭盡所能的服務思維,重新思考如何讓真正需要的人走得進來、接得上。

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2026.09.18
管理與領導 × 職能治療與生活參與

如何從一個案例出發,凝聚成集體力量?

從第一線個案、重複問題與資料整理,到專業組織承接與制度對話,看懂個人經驗如何逐步形成集體力量。

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2026.09.18
Management & Leadership × OT & Human Occupation

專業如何成為制度優化的力量?

從第一線經驗出發,整理辨識問題、建立證據、找到夥伴、提出方案、試行與評估的制度改善路徑,看專業如何從服務走向倡議與治理。

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2026.09.18
Management & Leadership × OT & Human Occupation

治療室以外:影響專業實踐的公共政策

從服務資格、專業角色、資源配置到可近性與績效指標,看懂公共政策如何塑造 OT 的服務樣貌,以及第一線如何從理解制度走向回饋制度。

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2026.09.18
Management & Leadership × OT & Human Occupation

在不同領域,OT 怎麼提供真正需要的服務?

同樣的 OT 專業進入不同場域,服務方式不能只是複製貼上。從需求分析、服務設計、資源配置到成效與持續改善,看專業素養如何轉化成真正有用的服務。

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2026.09.18
Management & Leadership × OT & Human Occupation

醫療、復健與長照怎麼接?

從急性醫療、PAC、復健病房到長照與社區生活,整理不同制度的位置與常見轉銜斷點,看懂真正的連續性照護如何讓每一段服務接得上。

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2026.09.18
Management & Leadership × OT & Human Occupation

跨系統職能治療服務管理:如何把不同系統真正接起來?

跨系統管理不只是找到資源,而是讓資源形成有方向、能執行、可持續的支持系統。從六種整合角色、三階段管理到八步驟流程,理解如何把服務真正接起來。

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2026.09.18
Management & Leadership × OT & Human Occupation

跨專業合作與跨系統合作:差別到底在哪裡?

跨專業合作處理「人怎麼一起工作」,跨系統合作則進一步處理「服務怎麼接得起來」。從治療室外的生活現場,看懂服務為什麼會在制度交界處中斷。

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2026.09.17
AML 小品集 · OT × Mind

當空性遇見 MOHO

空性提醒我們,人不是固定的;MOHO 則讓我們看見,人的生活樣貌持續在意志、習慣、能力與環境中生成。這篇 AML Notes 讓兩種語言彼此對話。

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2026.09.17
AI × Education

當知識不再稀缺:AI 時代,教育真正要教的是把答案帶進真實世界

AI 降低了產生第一版答案的成本,但真正的學習仍需要判斷、實踐、回饋與修正。本文提出「實踐淬煉學習」工作框架,重新想像未來較理想的人機共學情境。

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2026.09.16
PBS × Autism × Support Map

從「情緒行為問題」到完整支持:重新理解自閉症的介入地圖

自閉症者的「情緒行為問題」背後,可能牽涉溝通、感官、環境、睡眠、疼痛與生活不可預測等因素。從鞏固基礎、串接系統到整合應用,重新理解不同介入各自的位置。

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2026.09.15
PBS × Behavior Function

明明是在幫他冷靜,為什麼結果可能完全不同?

同樣是安撫、轉移或提供偏好活動,為什麼有時能預防危機,有時卻可能形成不同的學習結果?從情緒週期、行為功能與介入時機,整理第一線支持的判斷。

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2026.09.15
Management & Leadership × PBS

每個單位都完成任務了,為什麼服務還是會斷掉?

為什麼每個服務單位都完成任務,家庭仍可能再次陷入危機?本文從 PBS、跨系統服務與管理角度,討論服務協調、轉銜、家庭量能與資源整合之間的關係,以及「有資源」到「真正被接住」之間的關鍵差距。

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2026.09.14
OT × PBS

知道怎麼做,和真的做得到,是兩回事

知道生活技能的正確答案,不代表真實情境中做得到。從智能與發展障礙成人火災安全研究,探討任務分析、行為技能訓練、提示、回饋、類化與維持,以及 OT 與 PBS 如何真正把能力教進生活。

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2026.09.14
PBS

當情緒升高時,為什麼講道理常常沒有用?

當情緒升高時,講更多道理不一定更有效。從可用能力、情緒曲線、同理與低負荷對話,理解 PBS 第一線降溫的判斷。

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2026.09.14
PBS

危機現場真正重要的,不是制服一個人,而是讓所有人安全下來

當危機真的發生,安全介入的目的不是取得控制權。從環境調整、PRN、舒緩空間到關係修復,重新理解 PBS 的危機處理。

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2026.09.14
PBS

好策略不是一個老師很厲害,而是整個系統知道怎麼支持

真正穩定的 PBS 不只靠某位很會帶的老師。從支持一致、功能假設、主管角色、組織記憶到 AI 協作,讓好策略成為團隊能力。

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2026.09.14
AI × Practice × Mind & Well-being

AI 愈方便,人反而更需要留白?

從 AI 資訊偶遇與大學生數位倦怠,到短期 self-compassion meditation 研究,思考 AI 時代如何管理資訊輸入、注意力與恢復空間。

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2026.09.12
AI × Practice × Mind & Well-being

當 AI 愈來愈強,人為什麼反而更需要修行?

當 AI 持續擴張外在能力,我們也更需要整理注意力、情緒與方向。從工具升級走向內在整理,思考 AI 時代為什麼更需要修行。

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2026.09.11
Education × AI × OT

當學生已經有了 AI,老師還要教什麼?

當 AI 已能摘要教材、整理重點與產生答案,課堂更值得留下什麼?從 Knowledge Work、Reasoning Work 到 Human Work,重新思考 AI 時代教師、學生與課堂的分工。

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2026.09.11
Management & Leadership × PBS × OT

讓改變走得更遠

情緒行為穩定不是服務的終點。真正的轉銜,是找出有效的支持條件,把能力、策略與支持網絡帶進下一段生活,讓新的環境逐漸有能力承接改變,陪一個人繼續往前走。

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2026.09.11
Management & Leadership × OT

機會很多,但不是每一個都要抓住

從需求、專業與組織三個面向重新思考 OT 服務發展:做得到不等於最適合做,真正成熟的服務發展,是在有限資源中選出最值得投入的方向。

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2026.09.11
Management & Leadership

我們做了很多,然後呢?

從情支中心的成效評估出發,重新理解 KPI、資料治理與 PDCA:做了很多不等於有效,真正重要的是資料能否回答價值與改善問題。

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2026.09.10
Management & Leadership

好的策略,不是從填 SWOT 開始

從成立嚴重情緒行為支持中心的教學案例,理解 SWOT、TOWS、利害關係人分析、策略情境與 SMART 如何從分析走向真正的策略選擇。

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2026.09.10
PBS × Disability Services

為什麼同一份 PBS 計畫,換個地方就不一定有效?

從功能、情境與能力出發,理解為什麼同一份 PBS 計畫到了不同生活場域,可能不再產生相同作用。

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2026.09.10
Management & Leadership × AI

當 AI 越來越會管事,管理者該如何帶人?

當 AI 能協助排程、追蹤、分析與績效管理,管理者的價值是否需要重新定義?從管理與領導、人機協作到當責,思考 AI 時代主管的新角色。

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2026.09.09
Management & Leadership

組織為什麼存在?從願景、使命到可執行的服務方向

從願景、使命與組織目標出發,透過 5P 理解醫療、長照與社區的組織規劃,讓職能治療服務從專業理念走向可執行的服務方向。

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2026.09.09
Management × AI × Education

當組長不再一個人救火

介紹方案規劃與管理智能助理 2.0 如何協助小組組長彙整十章內容、統一格式、檢查跨章連貫性,並保留學生查證與管理判斷責任。

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2026.09.09
PBS × OT × Management

走出治療室以後

從澳洲 NDIS 行為支持者調查出發,探討諮詢型支持與情支中心密集介入的銜接,以及服務對象、照顧者、環境資源、轉銜期程與高風險家庭服務網絡。

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2026.09.08
AI × Practice

當 GPT 開始審 GPT

從四篇教材的製作經驗出發,分享如何透過不同 GPT 的分工、反覆審修、文獻檢視與人工驗收,重新思考 AI 時代的品質協作。

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2026.09.07
Management & Leadership

從管理決策到當責文化

讓責任、資源與團隊成長形成良性循環。從有限理性、資源合作到公平當責與人員發展。

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2026.09.07
Management & Leadership

管理與領導:如何帶領團隊一起前進?

從共同方向、授權與領導風格,到組織變革與持續發展,理解如何讓職能治療團隊共同前進。

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2026.09.07
Management & Leadership

從管理五大功能到品質改善

讓職能治療服務有系統地運作,從管理五大功能、SOP 到持續改善,建立可執行、可追蹤的專業服務系統。

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2026.09.07
Management & Leadership

職能治療師為什麼需要學管理?

從專業執行者走向管理者,理解職能治療服務背後的目標、資源、團隊、品質與組織支持。

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2026.09.04
OT × AI

當 AI 開始參與我們的選擇

從 MOHO 看 3C 到 AI:科技如何從延伸行動,走進人的能力、 習慣、判斷、選擇與職能生活。

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2026.09.03
PBS

當「被看見」成為高挑戰行為

從 PBS 的事前預防、積極忽略與替代行為,到冰山下的需要與安全邊界,重新理解「被看見」背後的行為與關係。

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2026.09.02
AI & Practice

不是不想回,是不能一直在線

從私人 LINE、官方帳號到 AI 幕僚:為第一線工作者建立可以被找到、卻不必隨時在線的數位溝通邊界。

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2026.09.01
Management & Leadership

助人者也需要被支持:自我照顧之外,還有團隊與組織的責任

從個人的自我覺察、團隊求援與換手機制,到組織支持、 CARE 框架與缺工時代的工作重新設計。

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2026.08.31
Mind & Well-being

心安方能助人,理明方能成事

助人工作者習慣評估別人的狀態,也需要回頭評估自己:體力與情緒、期待與現實,以及關係中的邊界。

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2026.08.31
Mind & Well-being

醫療照顧身體,修習安頓身心

從 COVID 後反覆的不舒服談起,思考正規醫療、休息、氣功修習與身心安頓如何各盡其分。

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Notes from the Lab

不追求天天更新,
只分享值得留下的內容。

關於職能治療、PBS、管理、教育、AI、健康與生命反思。 當有新的文章或值得分享的內容,我會寄一封信給你。

AML Editorial Structure

每篇文章,都有共同的骨架。

不是把所有文章寫成同一個樣子,而是確保讀者知道:這篇文章為什麼值得讀、經驗如何轉成思考、最後可以帶走什麼。

01 · Opening情境與起點
02 · Observation看見了什麼
03 · Reflection如何理解
04 · Takeaway可以帶走什麼
05 · Closing留下最後一句

把經驗寫下來,
讓它成為可以被傳遞的智慧。

NOTES FROM THE LAB · ALLEN MIND LAB

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